الأهـــــداف

تمكين المديرين من إمتلاك مجموعة من الإمكانات والتوجهات الأساسية للتفوق الإداري وفق المنظومة المتكاملة لوظائف الإدارة الحديثة والمتفوقه التي تواكب المتغيرات وتتفاعل مع الأحداث المستقبلية وتتعامل مع التطور في التكنولوجيا بكفاءة وإقتدار وأساليب الإدارة الحديثة وصولاً للإنطلاق بمنشأتهم إلى آفاق عاليه من التميز والتفوق .

 

المحتويات الأساسية

الوحدة الأولى : مفاهيم الإدارة المتقدمة

• أهداف وخصائص الإدارة الحديثة والفكر الإداري الجديد.
• المنظومة الجديدة للإدارة المعاصرة والواقع المحيط بمنظمات الأعمال.
• الواقع الإقتصادي والسياسي والاجتماعي والثقافي والتكنولوجي.
• المتغيرات التكنولوجية وأثرها على المفاهيم الإدارية الحديثة.

الوحدة الثانية : أسس الإدارة المتفوقة

• ماهية الإدارة المتفوقة.
• ماهية القيادة المتفوقة.
• ملامح وخصائص الإدارة المتفوقة.
• نموذج للإدارة المتفوقة وتجارب عالمية.
• آليات الإدارة المتفوقة.
• ملامح المدير المتفوق.

الوحدة الثالثة : أسس التميز الإدارى

• مفهوم التميز الإدارى وأهميته فى المنظمات الحديثة .
• حتمية الحاجة إلى التميز الإدارى فى البيئة الإدارية المعاصرة.
• مجالات التميز الإدارى والإبداعى فى العمل.
• التميز الابتكارى وتجديد الفكر الخلاق للمديرين.
• أسلحة التميز الإدارى فى ظل الجودة الشاملة.

الوحدة الرابعة : التوجهات الأساسية للمدير المتفوق

• التوجه المستقبلي والاستراتيجي.
• التوجه التسويقي والمعلوماتي.
• التوجه الإنساني والعالمي.
• التوجه للجودة الشاملة.
• التوجه التكنولوجي.
• التوجه للتطوير والتغيير.
• التوجه للإنجاز العالي.

الوحدة الخامسة : وظائف الإدارة المتفوقة

• التخطيط الاستراتيجي.
• إعادة الهندسة التسويقية والإنتاجية.
• إعادة تركيب الموارد البشرية.
• إعادة تصميم وتأكيد الميزة التنافسية.
• إعادة تصميم العلاقات مع المناخ المحيط.
• تأكيد القدرات الذاتية للتطوير والابتكار.

 الوحدة السادسة : التخطيط وصياغة الأهداف

• مفهوم ومجالات التحطيط الإدارى.
• مراحل التخطيط الإدارى.
• أدوات التخطيط الإدارى.
• الإدارة بالأهداف MBO
• أنواع ومجالات الأهداف.
• أسلوب التدرج Cascade فى تحديد الأهداف.
• طريقة SMART فى صياغة الأهداف.
• تحويل الأهداف الى مؤشرات للأداء.

الوحدة السابعة : التعامل مع الضغوط فى العمل

• مفهوم ومسببات الضغوط.
• الإسترخاء ومواجهة الضغوط.
• آليات وطرق مواجهة الضغوط.
• مصادر ضغوط العمل وأعراضها.
• أسباب وأنواع ضغوط العمل ومدى تأثيرها على فعالية العمل.
• مهارات تحديد وتشخيص ضغوط العمل.
• أساليب ومهارات مواجهة ضغوط العمل.

الوحدة الثامنة : المهارات الذهنية والإبداعية للمدير المتفوق

• البيئة المناسبة للتفكير الإبداعى والابتكارى فى العمل.
• وسائل اكتشاف وتنمية وحماية الأفكار الإبداعية والابتكارية.
• تطبيق الأفكار الإبداعية والإبتكارية فى العمل وتقييم نتائجها.
• الإستثمار العملى لنتائج التفكير الإبداعى والابتكارى.
• الحوافز وأثرها فى التفكير الإبداعى والابتكارى.

الوحدة التاسعة : الأدوات الأساسية للمدير المتفوق

• التحسين المستمر في الأداء.
• إعادة الهندسة.
• التخطيط الاستراتيجي.
• القياس إلى النمط الأحسن.
• إدارة الجودة الشاملة.
• تكوين فرق العمل الفعالة.
• حل المشكلات واتخاذ القرارات بنجاح.

الوحدة العاشرة  : قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجى

• من هم مديرو وقيادات المستقبل.
• تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها.
• التجربة اليابانية فى إعداد قادة المستقبل.
• النماذج الخاطئة فى التخطيط للمستقبل.
• الفكر الاستراتيجى والتخطيط للجودة.

تجــارب ونمــــاذج عالميــــة للمديـــــر المتفــــــــوق .

المرشحون للحضور

كافة المدراء في المستويات الإدارية المختلفة والقيادات المعنيه بالتطوير والتغيير ووضع الخطط والسياسات المستقبلية للمنظمات المختلفة .