التدريب الإستراتيجى والتنمية البشرية المعاصرة

2/3

كود التاريخ المكان سعر الأشتراك
2/3 06 - 10 يناير 2019 القاهرة 1200 USD أشترك الأن
2/3 14 - 18 أبريل 2019 كوالالمبور 1500 USD أشترك الأن
2/3 16 - 27 يونيو 2019 دبي 2500 USD أشترك الأن
2/3 07 - 11 يوليو 2019 القاهرة 1200 USD أشترك الأن
2/3 21 - 25 يوليو 2019 إسطنبول 1500 USD أشترك الأن
2/3 25 - 29 أغسطس 2019 فيينا 2950 USD أشترك الأن
2/3 15 - 26 ديسمبر 2019 لوس أنجلوس 5950 USD أشترك الأن

الأهـــــداف 

تحليل ومناقشة الأدوات والأساليب المستخدمة للإرتقاء بالأداء البشري من خلال سد فجوة الأداء ومحاولة إختراق الحاجز المألوف في عالم التدريب وتجاوز حدود الأنشطة الفعلية المطبقة حالياً من أجل تطوير وتغيير الأنظمة والسياسات والأساليب الحالية للإرتقاء بأداء العنصر البشري فى المنظمات المختلفة من منظور التخطيط الإستراتيجى للتدريب والرقابة الاإستراتيجية للتطوير .

المحتويات الأساسية

  • الإتجاهات الرئيسية للتدريب والتنمية البشرية في ضوء المتغيرات .
  • إدارة النشاط التدريبي :
    • مفاهيم التدريب وأهميته وأهدافه .
    • مقومات العمل الإداري والفني للتدريب .
    • دور التدريب في تنمية وتطوير الكفاءات البشرية .
  • تحويل قسم التدريـب إلى قسم للإرتقاء بالأداء البشري :
    • تقديم الحجج والبراهين على وجود الحاجة للتغيير .
    • تقديم وبناء الدعم من أجل التغيير .
    • خلق خريطة إرشادية مرنه للتغيير .
  • علاج مشاكل الأداء البشري :
    • المصادر المتوفرة للإستدلال على مايجب حدوثه .
    • الوسائل الممكن إستخدامها في جمع المعلومات .
    • التعرف على الأسباب الكامنة وراء فجوات الأداء البشري .
    • تحليل مجريات الأمور وتحليل الظروف القائمة .
  • إختيار وتطبيــق إستراتيجيات الإرتقاء بالأداء البشري :
    • إستراتيجيات الإرتقاء بالأداء البشري .
    • كيفية تطبيق إستراتيجيات الإرتقاء بالأداء البشري .
    • بحث وتحليل المشاكل المتعلقة ببيئة العمل والعامل .
  • التخطيط الإستراتيجى للتدريب و الرقابة الإستراتيجية للتطوير :
    • الفرق بين الإدارة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجى و التحليل الإستراتيجى.
    • أساسيات التحليل الإستراتيجى للتدريب .
    • صياغة أنشطة التخطيط الإستراتيجى للتدريب .
    • مستويات الإستراتيجية التدريبية .
    • البدائل على مستوى الإستراتيجية العليا للتدريب والتطوير .
    • البدائل على مستوى وحدة العمل الإستراتيجى.
    • البدائل على مستوى الإستراتيجية التشغيلية.
    • أساسيات تنفيذ الإستراتيجية التدريبية :
  • البرامج التنفيذية/ الموازنات المالية/ الإجراءات.
  • إدارة الجودة الشاملة/ إدارة التحفيز.
    • الرقابـــــة الإستراتيجيـــــــة للتطويـــــــــر :
  • أنشطة الرقابة الإستراتيجية.
  • مراحل الرقابة الإستراتيجية.
  • مختبر التقويم و الرقابة الإستراتيجية لأنشطة التدريب والتطوير .
  • تقييم النتائج :
    • أوجه التشابه والإختلاف بين أساليب تقييم إستراتيجيات الإرتقاء بالأداء البشري وأساليب تقييم التدريب .
    • ماهي نماذج الخطوة خطوة القادرة على توجيه إستراتيجية الإرتقاء بالأداء البشري .
    • الكفاءات الواجب توافرها في مسئول تقييم الإرتقاء بالأداء البشري .

المرشحون للحضور

مدراء إدارات ورؤساء أقسام التدريب المختلفة والمسئولون عن التدريب وتنمية المـــوارد البشرية والمرشحون لشغـل هذه الوظائف في المنظمات المختلفة .


قدم الآن
تفاصيل الدوره التدريبية
تفاصيل البيانات الشخصيه

بحث فى دورات تدربيه

تحميل الخطة التدريبية لعام 2018

تسجيل في برامج قادمة

دورات مميزة