الأهـــــداف

تزويد المشاركين بالمعارف اللازمة لتخطيط ووضع سياسات التحفيز وتقييم اداء العاملين وتخطيط المسار الوظيفي

المحتويات الأساسية

• التحفيز والتقييم:

أهمية عمليتي التحفيز وتقييم الأداء في تطوير الأداء الكلي للمنظمة والتنمية الذاتية للأفراد

• الإطار الفكري للتحفيز:
  • المناهج الفكرية والعلمية في مجال تحفيز المرؤسين والانواع المختلفة للحوافز وكيفية وضع نظام فعال لتحفيز المستويات الإدارية المختلفة إستنادا الي أساليب التقييم 
• الإطار العملي للتقييم:
  • إستعراض لنماذج عملية من أساليب وإستمارات ووسائل تقييم المرؤسين ، والمهارات اللازمة لإجراء مقابلات التقييم وإستخدامات نتائج التقييم في عمليات الترقية والتدريب وتخطيط المسار
• نظام التقييم:
  • إستعراض لنماذج عملية من نظم تقييم الوظائف المختلفة وبيان مجالات القوة وأوجه التطوير اللازمة والإستفادة من خبرات المشاركين في إعداد نظم التقييم الملائمة .
• تخطيط المسار الوظيفي:
  • خطط التتابع والإحلال الوظيفي ، أسس التصميم الوظيفي (الإغناء – التكبير) مراحل النضج النفسي والوظيفي ، إستخدامات الحاسب الآلي في إعداد خطة العمالة طويلة الأجل 

• تحليل وتوصيف الوظائف كأساس للاختيار والتعيين
• سياسات الإختيار والتعيين 
• مفاهيم الإختيار العملي للأفراد
• إستخدام أدوات الإختيار (الإختبارات ، طلبات التوظيف ، المقابلة الشخصية)
• مراحل إجراء مقابلات الإختيار والتعيين والمهارات السلوكية للمقابلات الفعالة 

المرشحون للحضور

المسئولون بإدارات الأفراد والمسئولون عن تخطيط القوي العاملة وتطبيق سياسات التحفيز وتطوير أداء المرؤوسين ، وكذلك مديرو شئون العاملين والوحدات الإدارية المختصة بتقييم الأداء والتخطيط الوظيفي.