الأهـــــداف

• التعرف على أسس وأساليب إدارة الأنشطة والتخصصات المختلفة فى مجال إدارة الموارد البشرية 
• مناقشة وتحليل مساؤى ومميزات بعض أنظمة العمل التقليدية والأنظمة التكنولوجية
• التعرف على كيفية تحقيق الرقابة على العاملين ومتابعة وتقييم مستويات الأداء 
• دور التقنيات الحديثة وتكنولوجيا المعلومات فى تسهيل تنفيذ المهام المطلوبة من الموارد البشرية 
• التعرف على أهمية إستخدام نظم المعلومات فى تحليل البيانات وبناء وإخراج الأحصائيات التى تخدم أنشطة الموارد البشرية 
• دور أنظمة الموارد البشرية فى دعم وإتخاذ القرار 
• التعرف على العلاقة بين أنظمة الموارد البشرية والجودة والنظم الأحصائية والعلاقة بين أنظمة قواعد البيانات المختلفة 

المحتويات الأساسية

• مقدمة عامة عن الموارد البشرية
• المفاهيم والتعريفات
• أهداف إدارة الموارد البشرية
• تنمية وتطوير الموارد البشرية من النظريات إلى التطبيق:
  • أهمية التصميم الجيد فى إدارة العمل 
  • مداخل دراسة الجودة الشاملة وعلاقتها بتطوير إدارة الموارد البشرية 
  • مفاهيم إعادة البناء ( هندرة نظم العمل Reengineering ) 
  • مفاهيم الأدارة بالأهداف 
• الأنشطة المتعلقة بإدارة الموارد البشرية 
• مدى قيام المديرين التنفيذيين بالأنشطة الخاصة بالموارد البشرية 
• علاقة إدارة الموارد البشرية بالأدارات الأخرى بالمنشأة:
  • الأدارات التى تتبع المنشأة 
  • الأدارات الأخرى من خارج المنشأة 
• كيفية الحصول على الموارد البشرية 
• فلسفة إدارة الموارد البشرية 
• أساليب التخلص من الموارد الغير ضرورية 
• أمثلة لأدارة الموارد فى بعض الدول العربية 
• أمثلى لأدارة الموارد فى بعض الدول الغربية 
• تخطيط الموارد البشرية:
  • أهداف التخطيط للموارد البشرية 
  • المشاكل الخاصة بعملية تخطيط الموارد البشرية وكيفية التغلب عليها 
  • التنبؤ بالإحتياجات اللازمة من العمالة 
  • دور الرأى الأدارى فى اتخاذ القرارات للموارد البشرية 
  • تحليل إتجاهات النسب لتحديد الإحتياجات 
  • الدراسة الواقعية للعمل وتحديد الأحتياجات اللازمة من العمالة 
  • الأستعانة بالنماذج فى تحديد الإحتياجات 
• التنبؤ بالعرض 
• حركة دوران العمالة بالمنشاة 
• مؤشرات إستقرار العمالة وإستقرار العمل 
• أساليب التعداد 
• تحليل مدة خدمة الموظف 
• التغيرات فى أساليب وممارسات العمل 
• حالة دراسية لتخطيط متطلبات الموارد البشرية Case Study
• المشاكل الخاصة بعملية تخطيط الموارد البشرية 
• الهياكل التنظيمية وبطاقات الوصف الوظيفى 
• تحليل المهام الوظيفية ومبادئها والتقنيات المستخدمة لتحليل المهام 
• إعادة تصميم الوظائف 
• أساليب وإجراءات وقواعد التعيين والأختيار للعمالة المطلوبة
• المقلابلات الشخصية والأختبارات العناصر اللازمة للمنشأة 
• الأساليب الحديثة لأدارة ومراجعة الأداء وتنفيذ المهام 
• حقوق العاملين بالمنشأة 
• الترقية ونقل العاملين باالمنشاة 
• التدريب وعلاقته بإدارة الموارد البشرية 
• تطوير أداء العاملين من النظرية إلى التطبيق 
• سمات عملية إدارة الأداء الناجحة 
• عملية تقييم العمل وأساليب التقييم والتقدير:
  • المبأدى الرئيسية للتقييم 
  • تقييم الوظائف 
  • تقييم أداء الموظف 
  • تقييم نتائج الأعمال 
  • إستخدام الكمبيوتر وتكنولوجيا المعلومات فى عمليات التقييم 
• المرتبات والمزايا ومبادىء إستراتيجية الحوافز والمكافأت:
  • المبأدىء الرئيسية الأستراتيجية للمكافآت والحوافز 
  • تطوير إستراتيجية المكافآت 
  • أوجه تصنيف الوظائف والمرتبات 
  • أنظمة العلاوات السنوية والتقديرية والتشجعية 
  • المزايا النقدية والعينية
• قوانين ولوائح العمل:
  • قبل التعيين وإستلام العمل 
  • عند التعيين 
• إجراءات القيام بالعمل:
  • الفرص المتساوية فى العمل 
  • السجلات الخاصة بالعاملين 
  • مراقبة الوقت 
  • الانتقال من مكان العمل إلى أماكن أخرى 
  • دور الكمبيوتر وتكنولوجيا المعلومات لتطبيق إجراءات العمل 
• دور تكنولوجيا المعلومات فى تطوير البرامج والتطبيقات الأحصائية للموارد البشرية 
• مراكز المعلومات وإدارات التخطيط والمتابعة والأحصاء وعلاقتها بالموارد البشرية 
• نظم إدارة الجودة ( الأيزو ) وعلاقتها بكفاءة الموارد البشرية 
• المواصفات القياسية العالمية للأيزو ISO 2701 ودورها فى تأمين سرية المعلومات والبيانات الخاصة بالموارد البشرية 
• مراجعة شاملة ومناقشة عامة حول موضوع البرنامج التدريبى 
• قائمة بأهم المراجع العلمية المتخصصة فى المجال 
• قائمة بأهم المنظمات والجمعيات والمؤسسات فى هذاالمجال

المرشحون للحضور 

• مديرى ورؤساء أقسام الموارد البشرية 
• العاملين بإدارات وأقسام الموارد البشرية 
• لمرشحين للعمل فى الموارد البشرية