الأهــــــــداف

• تنمية المهارات القيادية والسلوكية للمديرين التنفيذيين وتعميق المفاهيم الإدارية والقيادية لديهم ، وزيادة قدراتهم علي تحمل مسئولياتهم الإدارية والقيادية بكفاءة وإقتدار 
• تعريف المديرين بأسس التميز للقائد الإداري الفعال في عمله والسلوك الفردي 
• تنمية المهارات الإشرافية الأساسية اللازمة لتطوير الأداء وتسيير العمل بكفاءة وفعالية 
• تزويد المشاركين بالمهارات الإدارية والفنية والسلوكية اللازمة لتولى المناصب الإشرافية وصقل المهارات القيادية لتولى مناصب إدارية أعلى 
• صقل مهارات المشاركين في إستخدام إستراتيجيات العمل الجماعي وإرجاع الأثر والتعامل مع المواقف الإدارية والفعاليه القياديه في العمل 
• صقل مهارات المشاركين فى إستخدام التفكير الإبتكارى والإبداعى فى التعامل مع مشكلات العمل وإتخاذ القرارات المناسبة لحلها بصورة إبتكارية وفقاً للمداخل الإدارية الحديثة 

المحتويــــــات الأساسيـــــــة

• المهــــــــــارات القياديــــــــــــة:
  • المتغيرات العالمية وأثرها على أعمال الإدارة
  • القيادة فى العملية الإدارية المعاصرة (مفهومها وأهميتها/تشخيص للأنماط القيادية)
  • نظريات القيادة التنفيذية وطبيعة عمل المدير التنفيذى (تصنيف وتحليل أنماط شخصيات المرؤوسين كمدخل للقيادة الفعالة)

• خصائص القائد الناجح وطرق إختيار القادة
• الخصائص الـ 20 للقيادة ومصادر القوة القيادية
• مختبر تطبيقى للقيادة التنفيذية

• المهـــــــــارات الإشرافيـــــــــــة:
  • المفاهيم الأساسية عن طبيعة الإشراف فى منظمات الأعمال
  • الوظائف الأساسية للإشراف فى منظمات الأعمال:
  • تحديد برامج العمل
  • تحديد الإحتياجات
  • تحديد الزمن المتوقع
  • توزيع العمل على الأفراد
  • دور المشرف فى متابعة وتقييم أداء المنفذين:
  • المفهوم العلمى لتقييم الأداء
  • أساليب تقييم أداء المنفذين
  • تحليل مشكلات تقييم الأداء
  • الإستخدامات المختلفة لتقييم الأداء
  • دور المشرف فى التعرف على دوافع وإتجاهات المنفذين:
  • مفهوم الدوافع والحاجات والإتجاهات
  • العلاقة بين الدوافع والحاجات
  • طرق قياس دوافع العمل والإتجاهات
  • وسائل تنمية الإتجاهات الإيجابية للمنفذين
  • الأنماط المختلفة للإشراف والقيادة فى منظمات الأعمال:
  • تحليل الشبكة الإدارية
  • تحديد النمط الفعال للإشراف والقيادة
  • كيفية الوصول إلى النمط القيادى الأمثل
• المهــــــــــارات الإداريـــــــــــة:
  • مكونات العمل الإدارى ودور القائد والمشرف فيها:
  • أبعاد وطبيعة العمل الإدارى
  • صفات المشرف الفعال والقائد الناجح
  • نظريات وأنماط القيادة الموقفية
  • العملية الإدارية ودور المشرف فيها
  • العمل الفنى ومدخل النظم
  • بناء فريق العمل وتوزيع المهام
  • مهــــارات تحليـــــل المشكـــــــلات وإتخـــــــــــاذ القـــــــرارات:
  • أنواع المشكلات وتحليلها
  • مشكلات تنفيذ القرارات
  • أنماط المشرفين فى مواجهة مشاكل العمل
  • إتخاذ القرارات الإدارية والعوامل المؤثرة فيها
  • إدارة الأزمات والمواقف الصعبة والصراعات
  • المهــــــارات السلوكيـــــة والتفكيـــــر الإبتكــــــارى:
  • السلوك والدوافع
  • التحفيز وإثارة إهتمام المرؤوسين
  • العلاقات التبادلية وتأثيرها على أداء العمل الجماعى
  • إدارة الإجتماعات وإعداد التقارير
  • مهارات الإتصال وإدارة الإجتماعات وفرق العمل
  • مهارات تفويض السلطة ومتطلبات التفويض الفعال
  • مهــــارات تقييــــــم الأداء الإدارى والمالـــــــــــى:
  • عناصر التقييم ومؤشرات الأداء
  • قياس النتائج
  • أدوات وأساليب تقييم الأداء الإدارى والمالى
• أسس التميز الإدارى والإبداعى:
  • مفهوم التميز وأهميته للمنظمات الحديثة
  • حتمية الحاجة إلى التميز الإدارى فى البيئة الإدارية المعاصرة
  • مجالات التميز الإدارى والإبداعى وأنواعه
  • أسلحة التميز الإدارى فى ظل الجودة الشاملة
  • التميز الإبداعى وتجديد الفكر الخلاق للمديرين

المرشحــون للحضـور

شاغلوا الوظائف القيادية فى مستوى الإدارة التنفيذية ومديرو الإدارات نوابهم ورؤساء الأقسام ومن فى حكمهم والمرشحون لشغل مثل هذه المناصب فى المنظمات المختلفة