خصم 20% من رسوم الإشتراك ( للحجز مقدماً )

الأهداف 

• أن يكتشف المشارك التركيب الفعلى الذى يجعله متميزاً عن الآخرين
• إكساب المشاركين مهارات إدارية فعالة (إدارة الوقــت، إدارة الإجتماعـات، مهـارة إدارة و توجيه الناس)
• تنمية مهارات التفكير الإبداعى و الإبتكارى لتحقيق التميز الإدارى
• تزويد المشاركين بالمعارف اللازمة لصنع قرارات صائبة، و تحفيز الذين يعملون معهم، و القدرة على التحكم فى التوتر
• تنمية مهارات المشاركين فى تطبيق المبادئ التى تضع أسس النجاح و التميز

المحتويات الأساسية

•  المحور الأول : الفعالية القيادية و قيم التميز:
  • مفاهيم التميز و أهميتها
  • القيادة... الطريق لقمة الأداء
  • العملية الإدارية و الفعالية القيادية
  • القيادة الموقفية و الأنماط القيادية
  • كيف ترى نفسك؟ و كيف تستجيب للأخرين
  • الخصائص الـ 20 للقيادة.
  • مصادر القوة القيادية
  • أسرع الطرق لإحباط العاملين
  • أنماط الناس و كيف تتعامل معهم
  • مواقف سلوكية فى إدارة الناس
•  المحور الثانى : الأداء البشرى الفعال:
  • ملامح و سمات الأداء الإدارى المتميز
  • ملامح الأداء المتميز
  • منظومة الطاقة البشرية و مكوناتها
  • مضيعات الوقت و تبديد الطاقة
  • أسرار بسيطة لنجاح عظيم
  • مواجهة ضغوط الحياة الإدارية... حتى لا تخرج من سباق العمل خاسراً
•  المحور الثالث : تجنب مسارات الفشل فى سعيك نحو التميز الإدارى:
  • التفكير السلبى
  • السعى الدائم لإرضاء الجميع
  • التفوق بلا حدود
  • الإفراط فى إتقان العمل
  • فرض أرائك و أسلوب حياتك على الآخرين
  • عمل ما تحب... لا حب ما تعمل.
  • معرفة كل ما يدور حولك
  • تفويض للأسلوب و عدم تفويض النتيجة
  • تحويل المشكلة إلى أزمة
  • الدخول فى سلسلة الإجهاد المستمر
•  المحور الرابع : العادات السبع.. دليل التميز للقرن الحادى و العشرين:
  • قوة المثل الذاتية
  • رؤية شاملة
  • مبادئ القيادة الشخصية
  • الإعتماد المتبادل
  • الإتصال الإستغراقى
  • التعاون الإبداعى
  • تجديد الذات المتوازنة
•  المحور الخامس : الإجتماعات... المفاتيح الستة وراء إجتماع أكثر قوة و فعالية:
  • الأساليب السبعة وراء عقد الإجتماعات
  • أنماط الناس فى الإجتماعات
  • أسباب فشل الإجتماعات
  • المحاذير الخمسة عشر عند حضور الإجتماع
  • المبادئ العشرون وراء إجتماع أكثر قوة و فعالية
  • الإجتماعات و تقدير الذات.
•  المحور السادس : إعادة التنظيم:
  • المبادئ الرئيسية لإعادة التنظيم.
  • أهمية التنظيم فى تطوير الأداء المؤسسى.
  • عملية التغيير و التطوير الجذرى.
  • التركيز على تطوير الأداء المؤسسى و خاصة فى مجالات

(التكلفـــة و السرعــــة و الجـــــودة و الإنتاجيـــــــة)

• التأكيد على ضرورة التغيير
• التغلب على العوائق الموضوعة أمام حركة التغيير

•  المحور السابع : التخطيط الإستراتيجى و الرقابة الإستراتيجية:
  • الفرق بين الإدارة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجى و التحليل الإستراتيجى
  • أساسيات التحليل الإستراتيجى
  • صياغة أنشطة التخطيط الإستراتيجى
  • مستويات الإستراتيجية
  • البدائل على مستوى الإستراتيجية العليا
  • البدائل على مستوى وحدة العمل الإستراتيجى
  • البدائل على مستوى الإستراتيجية التشغيلية
  • أساسيات تنفيذ الإستراتيجية
• البرامج التنفيذية/ الموازنات المالية/ الإجراءات
• إدارة الجودة الشاملة/ إدارة التحفيز
• الرقابة الإستراتيجية
• أنشطة الرقابة الإستراتيجية
• مراحل الرقابة الإستراتيجية
• مرحلة التقويم و الرقابة الإستراتيجية
• مختبر التخطيط الإستراتيجى
•  المحور الثامن : تحليل المشكلات و معالجة الصراعات فى العمل:
  • أنواع المشكلات
  • تحديد و تشخيص المشكلات و دور نظم المعلومات
  • المناهج الإبتكارية فى تحليل المشكلات و تحديد البدائل
• العصف الذهنى/ عظمة السمكة/ تحليل القوى
  • أنماط القيادة فى معالجة المشكلات و إدارة الصراعات
•  المحور التاسع : الإبتكار و الإبداع (المهارة اليومية للمدير):
  • الموارد الطبيعية القيمة فى مؤسستك
  • الأداء وفقاً لمستويات قياسية
  • التعريف الحقيقى للإبتكار
  • إيجاد أساليب أفضل لتنفيذ العمل
  • نظرية خط الإبصار الخاصة بالإبتكار
  • ثلاثة أساليب لتميز التفكير الإبداعى
  • المجالات التى يمكن تطبيق الإبداع فيها

المرشحون للحضور

شاغلو المناصب القيادية والإدارية والتنفيذية والإستشارية ومن فى مستواهم فى كافة المنظمات والمؤسسات المختلفة